a6a76eb6

Дневной архив: 10.05.2019

Как не стать «козой отпущения»

отношения Выражение «козел отпущения» известно с библейских пор — священник доверял грехи собственного народа на ни в чем невиновного козла, которого потом жертвовали. С того времени людей, которые отвечают за посторонние ошибки и просчеты, называют «козлами отпущения».

Обстановки, когда человек несет обязанность за то, к чему никаким боком ни относится, часто встречаются в жизни наших близких и нас самих. Очутиться без вины виновным очень досадно. Вследствие этого, побывав когда-нибудь в качестве козла (либо козы) отпущения, волей-неволей думаешь о том, как в дальнейшем избежать данной плохой судьбы. По словам специалистов по психологии, есть несколько типических сценариев, которые приводят к подобному повороту событий.
Вариант «Слишком добрый»
Вроде бы, сделал человек доброе дело, помог работнику, к примеру, сделать доклад к установленному сроку. Либо оформить своевременно сводку, чтобы не отчитал руководитель на утренней планерке. Помог 1 раз, другой, а опять не сумел по некоторым основаниям. Однако коллега-то привык рассчитывать на то, что ему помогают. Сам управиться не смог и предпринял попытку обязанность за это переложить на собственного приятеля: мол, как правило мы данную деятельность делаем совместно, а сегодня он не сумел… Прекрасно, если начальник прекратит такую попытку поделить обязанность, если не будет входить в нюансы рабочего процесса? Нагоняй обретет тот, кто ни в чем не виновен.
В такой обстановки человек сам стимулирует такое отношение к себе со стороны прочих членов коллектива. Его помощь начинают принимать как подобающее, на нее рассчитывают без любых требований, к ней привыкают, за нее забывают (либо не полагают необходимым) благодарствовать. В конечном итоге можно быстро для себя самого трансформироваться в покорную рабочую лошадку.
Нет, это совсем не значит, что не надо показывать активное участие и взаимовыручку. Однако делать это предпочтительно не во вред собственной работе, собственным увлечениям и нуждам. По-другому возникает риск отчасти либо целиком взять на себя обязанность за чьи-то ошибки. Крайне полезно также обучиться рассуждать «нет» в отдельных случаях. Разумеется, это может кого-то уязвить, но в то же время ваши интересы не пострадают. А всем все равно не попадешь…
В случае если вы попали в такое положение, можно предпринять попытку его поправить: легко, в точности, без чувств описать картину и разъяснить, что вашей вины тут нет. Не следует впадать в уныние, если эти действия не принесли результата. Просто далее применяйте приобретенный опыт.
Вариант «Издержки профессии»
Определенные должности имеют такую особенность: регулярно находится риск «стать крайним». К примеру, секретарь. Часто как раз секретари первыми принимают на себя удар, когда начальник в ужасном размещении духа. Начальнику надо «выпустить пар», излить чувства — и часто в роли субъекта действия играет тот, кто оказался «под рукой». 
Разумеется, спустя некоторое время начальник начинает узнавать, кто подлинный зачинщик. Прекрасно, если успокоившись, он приносит собственному ассистенту прощения за несправедливый разгон, хочет как-нибудь это отгладить. А если нет – остается лишь переносить (обучиться не заострять внимания, извинять, не принимать близко к сердцу). Либо не переносить – другими словами поменять вид занятий, так как перевоспитать управляющего едва ли удастся.
К слову, как раз начальники довольно часто оказываются в качестве «козла отпущения», однако перед вышестоящим руководством, так как начальник несет обязанность за деятельность собственного подразделения. Принимая во внимание тот факт, что всегда и повсюду может открыться «слабое звено» (бездеятельный, бестолковый, несведущий работник), становится понятно: если не контролировать строго любой участок работы, можно угодить «на ковер» к шефу.
Что же, в любой работе есть собственные преимущества и недостатки. Подумать, что обязанность создана для «козла отпущения», дает возможность факт несоответствия прав и возлагаемой ответственности. В случае если вам нужно отвечать за собственных подвластных, то лучший выход – это наука и контроль. Так что, возможности принять на себя вину за ошибки подвластных существенно уменьшатся.
Крайне популярной бывает обязанность «крайнего» в компаниях, где находится приобретенный упадок. Там работники хотят переложить вину на кого угодно. Разумеется, лучше в такие компании не угождать. Если так произошло, то не остается другого выбора, как выискивать деятельность лучше, в не менее солидной и качественной компании. 
Вариант «Случайность»
Без вины виновным будет человек, очутившийся в безуспешное время в безуспешном месте. Определенные начальники такие средства используют для закрепления трудовой дисциплины (в особенности этим грешат новые начальники для утверждения собственного престижа). В воспитательских задачах используются образцово-показательные меры: денежные штрафы, укора, при этом под жаркую руку может угодить почти любой сотрудник. 
Мизерная ошибку, которую в размеренные времена никто бы и не увидел, в этом случае служит причиной взбучки – в наставление иным, для острастки. После достижения результата человека как правило оставляют в покое. Впрочем, если руководитель настроен показать серьезность собственных целей, то может отыскать повод для увольнения. 
Вице-президент компании «General Electric» Джек Уэлч раз в год освобождал 10% служащих, которые, с его точки зрения, показали себя мало прекрасно. Другие 90% начинали работать лучше. И, невзирая на то, что среди народа он обрел прозвание «Джек — нейтронная бомба» за общее «уничтожение здоровый силы», в книжках по маркетингу он бытует как оптимальный начальник.
Отвести такую картину можно, встретив следующие меры: подписывать бумаги лишь после чуткого обучения их, хорошо сохранять трудовую дисциплину, быть максимально правильным и четким… Если все-таки вас сделали «крайним», то можно опробовать обороняться, в том числе в суде.
Вариант «Козел» на 1 день»
Определенные начальники обожают ставить на данный момент «мальчика (либо девушку) для битья». В большинстве случаев, это происходит напрямую утром, на планерке и смотрится приблизительно так: начальник «отрывается» на избранном сотруднике, распекая его за все подряд (часто выходит кофейку попить, одет не так, действует слабо и т.д.). Свойственной отличительной чертой считается то, что этого человека начальник не так давно устанавливал всем в образец. К великой радости для него, послезавтра на его месте, вероятнее всего, будет абсолютно другой работник. 
В большинстве случаев, это далеко не что другое, как сброс негатива. Вследствие этого на подобные выпады люди как правило не адресуют особенного внимания, полагая их отличительной чертой собственного руководителя. Однако не исключено, что часть истины в словах начальника все-таки находится, вследствие этого стоит приглядеться к себе. Вероятно, вы и по правде устраиваете перекуры намного чаще, чем это принято. Возможно, одеваетесь немного смелей, чем требует того коллективный образ. Руководителя лучше не стимулировать, если так случилось – потом будьте точнее.
Вариант «Свято место хоть шаром покати не бывает»
Встречается и такая картина: в коллективе «козлом отпущения» является регулярно один человек. То, что иным прощается, ему приписывается в вину. Критичные замечания в отношении такого работника больше напоминают прицепки, а взыскания довольно часто несоизмеримы с провинностью. Намного чаще субъектом такого «внимания» со стороны руководителя делаются начинающие либо боязливые, податливые, нежные по природе люди. Впрочем возможно окажется в подобном расположении и работник со стажем, когда-нибудь не попавший в чем либо собственному шефу.
Почему это происходит? Причин вполне может быть несколько: стремление сбавить усилие так что, собственная враждебность к точному работнику, желание самоутвердиться… В большинстве случаев, в какой-то момент «козел отпущения» увольняется, в связи с тем что длительное время работать в такой окружающей среде трудно (надо владеть воистину металлическими нервами и стальной выдержкой), ну и перспективно. А в скором времени его место занимает другой работник, поскольку шефу просто нужен «крайний» в коллективе.
Специалисты по психологии полагают, что никто не угождает в данную нишу, если нет склонности: довольно часто человек собственным действием стимулирует аналогичное отношение к себе. С иной стороны, определенным людям, как ни странно, может импонировать такая роль. Они приобретают особые выгоды: сочувствие, вероятность не тащить солидную обязанность, пребывание в центре внимания… Однако все-таки для многих людей это положение досадно. Избежать его, пускай далеко не всегда, однако вполне вероятно. И как правило это находится в зависимости от самих нас.

Беларусия отказалась раскрыть памятную доску в честь УПА

УПА Брестские власти запретили установку памятной доски, посвященной образованию 100 км/ч Российской повстанческой армии в селе Дивин Кобринского региона в Белоруссии.

Со слов руководителя регулирования культуры Брестского облисполкома Сергея Панасюка, создания крупного художества созданы для увековечения памяти значительных знаменательных и публичных происшествий, важных дат мировой и российской истории и культуры, знаменитых федеральных, общественно-политических, публичных, боевых функционеров, народных героев. 

«Но создание УПА не отвечает этим аспектам», — сообщил Панасюк.
Украинский облисполком полагает «неразумным» установление памятной доски, посвященной этому мероприятию. А в случае разногласия с подобным отрицанием могут предложить апеллировать его в Министерстве культуры Белоруссии.
Напоминаем, вчера 70-й юбилеи образования Российской Повстанческой Армии вице-президент Филантропического фонда Украина-Русь Ростислав Новоженец прибегнул к главе Лукашенко за разрешением установить в округах села Дивин Кобринского региона Брестской области памятную доску УПА.
В 2016 году прошли события по случаю торжества 70-летия образования УПА.